КПРФ - Сарапул

В условиях развязанной официозными российскими СМИ блокады на объективную информацию о кандидате в президенты от КПРФ ряд иностранных журналистов посетили в минувшую пятницу хозяйство, которым руководит Павел Грудинин. Представители прессы имели возможность осмотреть как производство, так и социальные объекты Совхоза им. Ленина, чтобы составить собственное впечатление. Затем Грудинин ответил на интересующие их вопросы. Представляем краткое изложение пресс-конференции.

Японская телекомпания «Эн-Эйч-Кей». Владимир Владимирович Путин возглавлял Россию 18 лет. Как вы оцениваете его работу? Что вы хотите реализовать как президент?

П.Н. ГРУДИНИН. Меня, как руководителя крупного предприятия, всегда интересует результат. На мой взгляд, сегодняшние результаты никого не могут устроить, потому что больше 22 млн россиян – за чертой бедности, люди, к сожалению, не верят власти, в борьбе с коррупцией побеждает коррупция. Это все и подвигло левопатриотические и национально-патриотические силы выдвинуть альтернативную повестку дня, альтернативную идеологию. Мы хотим убедить граждан, что, если они придут на выборы и проголосуют за нас, их жизнь станет намного лучше. Страна должна развиваться в правильном направлении. А правильное направление – это социальное государство. То, что вы видели в совхозе, я считаю, правильное направление.

Журналист из Израиля. О вас все говорят как о хозяйственнике. И все мы видели ваши достижения в этом качестве. Но есть ли у вас международная повестка, которая отличается от нынешней? К примеру, поддерживаете ли вы размещение российских войск в Сирии?

П.Н. ГРУДИНИН. Во-первых, ни один человек не может быть корифеем во всех областях. Поэтому вы должны знать, что я не один. Нас целая команда профессионалов. В том числе во внешней политике. Я абсолютно убежден, что нашим друзьям, если вы говорите о Сирии, надо помогать. Я абсолютно убежден, что только экономически сильная страна может добиться чего-то на мировой арене. Если мы сделаем нашу страну сильной, если добьемся паритета экономических возможностей, как было в Советском Союзе, с нами будут считаться. Если вы возьмете газету «Советская Россия» за 16 января, вы найдете там расширенное мое интервью по многим вопросам внешней политики.

Польский журналист. Сейчас много говорят о необходимости смены элит. Есть ли у вас люди, которые смогут управлять государством?

П.Н. ГРУДИНИН. Главное в нашей программе – дать профессионалам заниматься своим делом. На наш взгляд, министр, который никогда не работал в отрасли и вдруг начал командовать промышленностью, например, или сельским хозяйством, – это недопустимо. В ближайшее время вы увидите, как минимум 40 человек нашей команды – профессионалы по каждому направлению. Есть немало высоких профессионалов, которые входят или сотрудничают с КПРФ, это и Олег Смолин, и Николай Коломейцев, и Левченко – губернатор Иркутской области, Андрей Клычков, который сейчас возглавляет Орловскую область, генерал Соболев. У нас большая команда, и я вам гарантирую, у нас есть люди, которые могут возглавить и министерства, и ведомства.

«Медуза». Какая доля в вашей выручке от основного производства? Не боитесь ли вы, что после того, как вы пошли в политику, пострадает ваш бизнес?

П.Н. ГРУДИНИН. В разные годы она составляла от 37% до 55% – по методике Минсельхоза. Но мы живем в той ситуации, которая есть. Покупательская способность населения не позволяет приобретать натуральные продукты, закупочная цена на продукты падает. Вот сейчас самая низкая цена на овощи за последние пять лет, а мы производим 14 тысяч тонн овощей и картофеля. И мы в этом не виноваты. Население перестало покупать натуральные молочные продукты – цена на них падает, соки – а мы производим очень много соков. В СССР, где я начинал работать, цена на солярку и бензин составляла 10 коп., а литр молока покупался государством за 27 коп. А сейчас мы продаем молоко по 25 руб., а вот солярку покупаем по 35–40 руб. И этот диспаритет цен привел к тому, что доля выручки от сельхозпроизводства стала гораздо меньше. Например, у нас есть котельная, которая обеспечивает поселок теплом, тарифы растут, налоги растут, а это размывает общую выручку от сельхозпроизводства. Если же взять в натуральном выражении, мы стали производить гораздо больше сельхозпродукции. Мы когда-то производили от коровы тонну молока в год, а сейчас – 9,8 тонны. Мы в 3–4 раза повысили урожайность в овощах, в землянике. Практически все наши работники заняты в сфере сельхозпроизводства. И у нас действительно очень хорошие показатели. Что касается страха за бизнес. Проблемы уже есть. Мы уже имеем проверки налоговой инспекции. Но нас так проверяют с 2000 года определенные структуры. А волков бояться – в лес не ходить. Мы все время находимся под давлением. Как только выборы какие-то начинаются, я много про себя нового узнаю. Но мы к этому готовы. И если вы боитесь, особенно в России, лучше вам не заниматься ни бизнесом, ни политикой. Меня выдвинули – и мы пройдем этот путь до конца.

CBSNews. Вы принимаете участие в выборах, в которых нет шансов победить. Почему вы все-таки решили это сделать и чего хотите достичь?

П.Н. ГРУДИНИН. Я с вами не согласен абсолютно. Выступая на больших мероприятиях в регионах, мы понимаем, что если большинство граждан придут на выборы, если они поймут, что через выборы можно поменять жизнь, если мы докажем им, что надо не бойкотировать голосование, как призывают некоторые, мы победим.

Финская газета «Хельсингин Саномат». Что для вас значит скандал с акциями? Там вроде бы уже и проверка прокурора идет.

П.Н. ГРУДИНИН. Есть такая шутка, что, любая информация для политика, кроме некролога, полезна. И мы, кстати, благодарны тем людям, которые раздули скандал на пустом месте. Мы уже несколько раз давали объяснения, что никаких миллиардов нет, что всё в соответствии с законом. Именно поэтому ЦИК меня зарегистрировала. Я скандалы связываю с тем, что во власти произошел шок – они не ожидали, что я буду выдвинут кандидатом от КПРФ. И когда они увидели, что мой рейтинг пошел вверх, то поняли, что им надо что-то сделать. И совершили, на мой взгляд, ошибку. Зато теперь обо мне знает вся страна, а наши миллиарды – вы видели, куда и на что они потрачены.

Французское международное радио Radio France. В 2000 году на выборах вы были доверенным лицом Путина – правда ли это? И почему теперь выступаете против?

П.Н. ГРУДИНИН. Я выступаю не лично против Путина, а за другой путь развития страны. Но если вы вспомнили 2000 год, то одним из тогдашних лозунгов Путина было равноудаление олигархов. Но тогда было восемь миллиардеров, а сейчас их в десять раз больше. Это неправильный путь. Когда я это понял, я в том числе вышел из «ЕР». Мои принципы не совпали с реализуемыми принципами развития страны.

Канал «Франс24». Ясно, что Путин получает больше времени на телевидении, чем вы. Что вы с этим будете делать?

П.Н. ГРУДИНИН. А что мы с вами тут делаем? Пробиваем информационную блокаду. Я считаю, что в такой информационной политике проявляется слабость власти.

Немецкий журнал Der Spiegel. Насколько в том, что сейчас в России плохо, личная вина Путина? Почему вы выдвинулись от Компартии, хотя вы, скорее, социал-демократ?

П.Н. ГРУДИНИН. Нельзя быть в плену догм. Вспомните ленинский НЭП. Вся программа, которую вы прочтете, посвящена тому, что плохо. Плохо, что нет прогрессивного налога, плохо, что достояние народа – у узкой группы олигархов… Так что не один человек, а целая команда людей повели нашу страну не туда.

Английский канал Sky News. Эти выборы ненастоящие. Участвуя в них, являетесь ли вы проектом Кремля?

П.Н. ГРУДИНИН. Посмотрите центральные каналы. Стали бы они на «проект Кремля» лить столько грязи?

Телерадиокомпания «Юлейсрадио». Какие отношения вы будете выстраивать с Финляндией, если станете президентом? Что вы думаете о безопасности на Балтике в связи с давлением НАТО?

П.Н. ГРУДИНИН. Вы знаете, какой между нами был товарооборот и как он сократился. Финляндия тоже заинтересована, чтобы в России все было хорошо. Мы за дружбу между всеми народами, но свои национальные интересы будем защищать.

Агентство «Франс-Пресс». Вопрос про молодежь. Молодежь не помнит про Советский Союз, для них это ужасы и сталинский террор, несвобода. Им ближе оппозиция, Алексей Навальный. Чем вы можете их убедить? К тому же Алексей Навальный борется с коррупцией не на словах.

П.Н. ГРУДИНИН. Мы всем говорим: приезжайте – посмотрите, как в нашем хозяйстве живет молодежь. Молодежь должна иметь перспективы. Наша программа открывает им эти перспективы и веру в будущее. Наше отличие от Навального в том, что мы не просто говорим – мы еще и делаем. Часто ли слышали и называли вы сами фамилию Болдырев? А он для реальной борьбы с коррупцией сделал гораздо больше, чем Навальный.

Газета «Монд». Какие были бы ваши решения как президента по украинскому вопросу?

(Грудинин опять сослался на свое интервью в «Советской России».)

Агентство АР. Собираетесь ли вступать в КПРФ? Собираетесь ли строить политическую карьеру?

П.Н. ГРУДИНИН. Я собираюсь стать президентом России… У нас политическая система такая, что нельзя, например, стать депутатом облдумы, не будучи членом партии. Я неоднократно рассказывал, как я попал в «ЕР» и как и почему из нее вышел. Помните, как ее стали называть в народе? Я увидел «изнутри» это еще раньше. А политикой я и так все время занимаюсь, участвуя, например, в выборах – региональных, местных, парламентских.

Японская телекомпания «Фудзи». Ваши конкретные политические обещания и шаги?..

П.Н. ГРУДИНИН. Обещать можно то, что возможно сделать сразу. Сразу я в 10 раз уменьшу расходы на содержания президента РФ, потому что начинать надо с себя. А потом начну формировать правительство народного доверия, которое будет осуществлять основные положения моей программы: введение подоходного налога, госмонополия на алкоголь, повышение пенсионного обеспечения и т.д.

Немецкое радио. Как вы относитесь к фильму «Смерть Сталина?» Можно шутить о Сталине?

П.Н. ГРУДИНИН. Вы представьте себе в США комедию «Смерть Кеннеди» – у нас снимают, а там показывают. Как американцы к этому отнесутся? Есть вещи, над которыми шутить просто нельзя, над смертью не шутят. Такие вещи за пределами этики.

Русская служба Би-би-си. Кто финансирует вашу избирательную кампанию?

П.Н. ГРУДИНИН. Вы помните, как были наполнены избирательные счета некоторых кандидатов – Путина, Жириновского? Они сразу получили огромные суммы. У нас есть КПРФ, есть наши сторонники, народные предприятия, которые нас поддерживают.

NRC Handelsblad (Нидерланды). Вы критикуете власть сильнее, чем лидер партии, которая вас выдвинула. Что случилось в КПРФ – какая-то революция?

П.Н. ГРУДИНИН. Более последовательного критика власти, чем КПРФ, я в наше стране не знаю. Выступления Зюганова – самые острые в Госдуме. По мере того, как кризис нарастает, и реакция оппозиции становится более резкой.

О народных предприятиях журналисты телеканала «Красная Линия» рассказывают своим зрителям уже не первый год. Рассказывают и показывают во всех деталях и подробностях организацию работы и быта сотрудников таких предприятий в промышленности и в сельском хозяйстве. Отмечают трудовые достижения и объясняют, благодаря чему они стали возможны. Новый фильм, премьера которого состоялась в первые дни наступившего года, обобщает многие репортажи, снятые журналистами телеканала в предшествующее время. В названии фильма стоит вопрос: «Что такое народные предприятия?» Ответ на него авторы дают на примере народных предприятий аграрного профиля, работающих в разных регионах нашей страны — от Подмосковья до Сибири.

САМЫЕ ЯРКИЕ, запоминающиеся кадры — из подмосковного совхоза имени Ленина, который возглавляет Павел Николаевич Грудинин. Много лет он руководит хозяйством, которое с советских времён не изменило ни одному своему основополагающему принципу: по сути оно так и осталось образцовым социалистическим предприятием. И если распространить принципы, по которым оно живёт и работает, на всю Россию, то социализм в нашей стране будет очень скоро восстановлен — вместе с уважением к человеку труда, социальными гарантиями, бесплатным и качественным здравоохранением и образованием. А также вместе со многим другим, что было утрачено в ходе так называемых рыночных реформ.

Своё хозяйство сами работники совхоза имени Ленина называют «территорией социального оптимизма». Гарантированное жильё, высокотехнологичная медицина, детские сады, суперсовременная школа — для них здесь всё бесплатно. А между тем и средняя заработная плата в совхозе не маленькая: 78 тысяч рублей в месяц.

— В стране уже который год продолжается экономический кризис, его последствия ощущают на себе все. Но у нас в хозяйстве кризиса нет, всё развивается, — улыбается Павел Грудинин.

О новой совхозной школе, открывшей свои двери в прошлом сентябре, написали все центральные СМИ. Нельзя было не написать.

— По оценкам ЮНЕСКО, это самая лучшая школа в Европе, — рассказывает директор школы №548 Ефим Рачевский. Сам он, кстати, один из лучших директоров в Москве, да и во всей России. Человек-легенда. Предложение возглавить школу в совхозе имени Ленина воспринял как большую для себя удачу.

В строительство и оборудование образовательного учреждения на 550 учеников и общей площадью 18 тысяч квадратных метров совхоз вложил из своей прибыли полтора миллиарда рублей. Причём без помощи государства и бюджетных вливаний.

— Ничего сверхъестественного здесь нет, — объясняет Грудинин. — Сравнимые деньги могут заработать многие предприятия, поэтому такие школы могут быть в каждом районном центре. Но для этого прибыль надо направлять на общее дело, а не в свой карман.

В посёлке Шелангер в Республике Марий Эл, где работает сельскохозяйственный производственный кооператив «Звениговский», прибыль тоже идёт на общее дело. А как иначе, если вся собственность предприятия — в руках трудового коллектива? Здесь и животноводческий комплекс на двести тысяч свиней, и посевные площади, и производство кормов, и мясокомбинат, и даже собственная торговая сеть: почти 600 магазинов по всей республике и близлежащим регионам.

— Изо дня в день доказываем, что мы не «чёрная дыра» и без всякой государственной помощи можем развиваться. А темпы у нас такие, что и китайцы позавидуют, — рассказывает директор кооператива Иван Иванович Казанков.

Прошлым летом «Звениговский» помог открыть новое сельскохозяйственное производство в соседнем с Марий Эл Татарстане. Тоже сельскохозяйственный кооператив, коллективное хозяйство. В ближайшее время здесь планируют запустить завод по производству сыров и масла. В том, что продукция будет пользоваться повышенным спросом, никто не сомневается — ведь настоящих, натуральных молочных продуктов в России производят очень мало, сплошь и рядом суррогаты из пальмового масла. Так что развитие продолжается.

Ещё одно народное предприятие — колхоз «Терновский» в Ставропольском крае. Зерна здесь выращивают больше, чем во всей Калужской области. Причины, конечно, и в плодородии местных почв, и в климате, и в обилии посевных площадей. Но не только в этом.

— Мы — народное предприятие, — объясняет председатель колхоза Иван Андреевич Богачёв. — Вся собственность — в руках трудового коллектива. А коллективная форма собственности — самая прогрессивная. Отсюда и результаты.

Великолепные производственные результаты показывает и народное предприятие «Усольский свинокомплекс». Среди сельскохозяйственных предприятий Иркутской области оно в передовиках. Почему? Главный секрет, как объясняют в «Усольском», всё тот же: коллективная собственность.

— Пока собственность в руках единиц, она и работать будет на единицы, — убеждён генеральный директор «Усольского» Илья Алексеевич Сумароков. — А когда собственность в коллективе, она работает на всех и производственный результат сразу повышается.

Результат в 20 тысяч тонн мясопродуктов в год коллектив «Усольского» превзошёл ещё несколько лет назад, и с тех пор производственные показатели только растут. И хотя в хозяйстве работает меньше тысячи человек, накормить своей продукцией весь Иркутск и его окрестности для них не проблема.

Заработки специалистов в «Усольском» — до 100 тысяч рублей в месяц. Зависят они от трудового вклада. Общий принцип, по которому живёт предприятие, — «От каждого по способностям, каждому по труду». Принцип сугубо социалистический. И работают по этому принципу целые семьи, трудовые династии. Семья Нечаевых как раз из таких.

— Мы здесь живём поколениями и стремимся сохранить производство, чтобы наши дети тоже здесь работали, — говорит мастер колбасного цеха Андрей Нечаев. Оператор того же цеха Елена Перевалова подхватывает:

— Наше предприятие — едва ли не единственное в области, которое может гарантировать своим работникам стабильность. Ну а если человек знает, что завтра не придёт какой-нибудь дядя, который купит производство и выгонит тружеников на улицу, то он отдаёт делу гораздо больше сил и внутренней энергии.

Коллективная собственность и социалистические принципы позволяют уверенно развиваться не только крупным хозяйствам, но и совсем небольшим. Таким, например, как четыре расположенных по соседству колхоза в Белгородской области: «Советская Россия», «Ленинский путь», «Заветы Ильича» и «Белогорье». От приватизации земли в 1990-х годах здесь категорически отказались. А в результате не разбазарили хозяйства, не отдали пришлым «инвесторам», сохранили трудовые коллективы и сёла.

— В развитие вкладываем свои кровные, кредитов не берём, ножки протягиваем по одёжке, рассчитываем только на себя, — перечисляет председатель колхоза «Ленинский путь» Алексей Ряднов.

Колхозы в Белгородской области небольшие, в «Белогорье», например, работают всего 58 человек. Но в самом селе поражает множество детей: выйдешь на улицу, кажется, что веселье и детский смех повсюду. А значит, есть у здешних крестьян завтрашний день, и они в нём крепко уверены.

В конце фильма авторы подводят итог увиденному. Коллективные предприятия, говорят они, — это ростки будущего, реальный инструмент сохранения и развития сельских территорий. Трудно с этим не согласиться. Но хочется большего. Ведь в опыте и в принципах, которые реализованы на народных предприятиях, нуждается сегодня вся Россия.